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隨著韜蘊資本的介入，易到方面將繼續盤活海外市場佈局，投資人溫曉東在專訪當中曾言道：對易到的定位，我從來不認為它是一個隻在中國開展業務的平臺，我認為是一個國際化的平臺。可見2018年，易到的一部分工作重心，將轉移到境外市場業務。
整合資源優勢佈局，海外將成為重要分支
其實早在2014年網約車“三足鼎立“的時候，易到就率先將業務觸角延伸至海外市場瞭，破冰出海尋求新的增長點實則是非常睿智的選擇瞭，而溫曉東之所以選擇易到，是看到瞭彼此雙方的的海外業務有著無限契合空間，認為易到是一個會走向國際發展的平臺。隨著出境遊市場爆發增長的趨勢之下，境外出遊將會成為易到未來的重要構成部分。
服務趨於多元化，優化出行品質
目前大多數旅遊出行依然隻能依靠傳統“包車”模式，而旅遊行業服務水平與遊客需求水平已經嚴重失衡，市場迫切需要有更好的服務平臺來解決問題，這無疑會給易到巨大的機會入口。而韜蘊資本剛好能利用自身的海外業務結合易到自身優勢進行資源整合，做到1+1大於2的積極效果。
簡單來說就是在境外出遊的時候，往往會遇到一些問題，語言不通、不認識路，各種交通不方便。這種情況下，易到的司機將會化身你的私人秘書、助理、翻譯，會給你提供很多增值服務，司機的身份不再單一，在行車的過程中會扮演多個角色。同時易到會判斷有優勢資源的地區會落地自己的產品，也不排除對於一些國傢或區域運營產品的投資或並購。
搭建服務鏈條，日本為首站轉而拓展四國
據悉，2018年開始，易到將會以日本為首站，從而逐步拓展到四個國傢，而按照溫曉東的願景，海外的目標是日均1萬單。按照之前所說的，除瞭對於服務的多元化豐富，易到還在嘗試做“打包式“的合作，也就是利用現有資源分流、導流，不再單純的做是A點到B點的服務，而且糅合多方面資源進來，打造一個服務鏈。在專訪中，溫曉東舉瞭瞭個恰當的例子“太陽馬戲專線”，我的演出門票是550塊錢，你在我這裡花550塊錢就可以免費坐車到那個地方去，這些嘗試都是易到接下來會落到海外工作方向。
試想韜蘊資本僅滑雪場的待客每年就有近350萬人次，那麼易到為它旗下的80多傢度假設施，包括滑雪場、高爾夫球場、酒店等度假業務提供用車服務，利用自身優勢資源去整合當地的市場，讓用戶實現良好境外出遊體驗的同時也能順利輕松進入多國市場，易到的境外出遊業務將鋪滿整個海外市場。前景如此之好，2018年也將是易到飛速發展的一個節點瞭。
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