分類: 發燒車訊

對於掉出組件廠商第一梯隊的協鑫集成來說，前有老牌企業不斷加碼產能，後有新玩家來勢洶洶，競爭十分激烈，重回全球前十強還有待市場檢驗。

 8月15日晚，協鑫集成發布2023年半年度報告，業績實現大幅度增長。報告显示，2023年上半年，公司實現營業收入56.05億元，同比上漲100.26%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤1.12億元，同比增長197.35%，扣非凈利潤同比增長281.98%。去年開始，協鑫集成不斷加快產業結構調整，加速電池、組件新產能規劃及建設。蓄勢待發的協鑫集成，勢在利用光儲一體化謀劃一盤大棋，這能成功助力其重回組件TOP10嗎？

業績大翻身

上半年，協鑫集成利潤大增。作為協鑫集團旗下上市公司之一，協鑫集成專註光伏電池、組件等業務，市值一度飆升至千億以上。不過協鑫集成的業績卻有些難以捉摸。2015年借殼上市，當年就盈利6個億。第二年卻像坐過山車一樣，業績由盈轉虧，凈利虧損2700萬元。隨着光伏行業的高景氣發展，協鑫集成仍連續兩年虧損，屬實令人意外。去年依託合肥組件大基地建設，剛剛結束了虧損的局面。今年，隨着公司的戰略目標升級，協鑫集成就實現了業績大翻身。

2015-2022年凈利潤 單位：萬元

據半年報显示，其組件收入為513634萬元，占其整體收入的比重為91.63%，同比增加241.79%；系統集成包的收入為31766萬元，占整體收入比重為5.67%，同比減少74.23%；電池片的收入為7078萬元，占整體收入比重為1.26%，同比增加1803.8%。

上半年營收佔比

作為曾將的主流組件企業，2015年至2018年，協鑫集成連續五年位居全球光伏組件商前十行列。不過自2019年後，協鑫集成也慢慢被擠出了第一梯隊。從毛利率來看，組件毛利率為9.02%，系統集成包毛利率15.4%。協鑫集成表示，年底公司大尺寸高效組件總產能將突破30GW。有業內人士分析，隨着組件產能的進一步擴大，生產成本進一步降低，未來其毛利仍有提升空間。從地區業務分佈來看，國內市場仍為主力，佔總營收的89.39%，同比增加460.44%；海外市場僅佔10.61%，同比減少68.77%。

加速N型布局

協鑫集成董事長朱鈺峰，其父親是有着“中國新能源之王”和“世界硅王”之稱的朱共山，早前接受媒體採訪，朱共山就公開表示，協鑫要做的事情不是同質化，而是迭代和差異化。

為了順應行業變革，近年來，協鑫集成淘汰了原有的小尺寸組件產能，實現了產能結構、產品矩陣以及市場布局的全面升級。上半年，協鑫集成結合市場和行業變化，積極開拓和引入各種新型技術。

目前已具備大規模N型TOPCon訂單的交付能力。在2月底的蕪湖市灣沚區投資的20GW高效TOPCon光伏電池片製造（一期10GW）開工儀式上，協鑫集團副董事長、協鑫集成總裁舒樺表示，蕪湖項目是協鑫集成在N型電池及組件垂直一體化方向全面發力的一大項目。

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7月，該項目已實現首片投產下線。在產能規劃方面，目前合肥60GW大尺寸組件生產基地二期一階段項目全面開工，合肥一期單線產量連續突破設計產能，單月產量超 1.3GW，預計年底將實現合肥全基地23GW的高效組件產能。

同時阜寧12GW高效組件項目預計於今年10月底前竣工投產，大尺寸高效組件總產能今年底將達35GW。

此外，中標體量行業領先也是協鑫集成的一大看點。從上半年光伏組件中標的整體數據來看，協鑫集成算的上是一匹黑馬，有望通過新一輪先進產能布局再次回歸主流梯隊。在國電投今年的第一批組件、逆變器招標項目中，協鑫集成狂攬1.45GW，成了最大的贏家。

公開信息显示，一季度以來，協鑫集成連續中標入圍中國電力建設集團、中石油集團、新華水力發電、烏江水電等採購項目，上半年中標體量行業領先。協鑫集成還表示將不斷加強與“五大六小”、Actics、INTERBRAS、Neoen等的戰略合作夥伴關係，加強項目開發及合作方的資源協同，鎖定組件銷售合作。

打造第二增長線

今年2月，協鑫集成發布公告，擬投資約20億元，在江蘇省阜寧經濟開發區擬投資建設12GW高效光伏組件項目，預計2023年10月30日之前投產。第二天，協鑫集成就收到了深交所下發的關注函，要求公司結合光伏組件項目和光伏電池項目投資金額、建設時間規劃以及公司貨幣資金、借款餘額情況，詳細說明公司能否在項目規劃時間內籌措相應建設資金，公司在項目立項時是否充分研究項目實施可行性。自2019年後，協鑫集成組件出貨量已經跌出全球前十強。為重回全球前十，協鑫集成不斷擴張產能，加碼光伏電池和組件產能，也在蓄力打造新的利潤增長點。

當前，協鑫集成正加速推進“光伏+儲能”雙輪驅動戰略，積極布局儲能產業, 開發戶用儲能及工商業儲能業務。

協鑫集成儲能業務董事長陳德榮在今年的SNEC展會上介紹，公司光儲產品通過直銷和銷售代理兩種模式運營，目前家用儲能主要銷往德國、波蘭、比利時、澳大利亞等主流需求國家。

目前，協鑫集成的源網側儲能業務已經完成為甘肅金昌80 MWh儲能直流倉系統、廣東聯塑2 MWh用戶側儲能等項目的交付。協鑫還規劃，未來3年將在四川、江蘇、江西、貴州等地新建多個產業基地，逐步形成“源網荷儲充換算售一體化”的全產業鏈布局。

今年以來，中煤平朔集團安家嶺露天礦深入貫徹公司“一增一穩四提升”的工作要求，認真踐行“存量提效、增量轉型”發展思路，堅持苦練內功、深挖內潛，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，持續跑出降本增效“加速度”。

抓宣貫 讓“意識”提升更顯著

“全礦職工要提升大局觀念，樹牢成本意識，節約意識，清醒認識煤價下行給經營帶來的巨大影響，通過管理降本、技術降本等多措並舉，強化目標管理、量化任務分解、實化工作措施……”該礦負責人在降本增效推進啟動會上這樣強調。

該礦牢固樹立“省下來的就是賺到的”理念，把“過好緊日子”作為常態化管理，通過黨委中心組學習會、早調會、座談會、專題學習等形式認真學習中煤集團、平朔集團上半年經營分析會精神等各類會議精神，讓幹部職工全面了解企業發展形勢，進一步明確自己肩負的重任。同時，各基層黨支部把形勢任務教育作為推動降本增效工作開展的關鍵和重點，抓住班前班後會、“三會一課”等有利時機，與一線職工零距離、面對面的交心，引導廣大幹部職工，立足崗位巧算“經濟賬”，巧打降耗“小算盤”。

現如今，在中煤平朔集團安家嶺露天礦，無論是從職工到基層管理人員，還是從區隊到生產作業現場，處處都有職工降本增效的身影，他們用聰明才智和勤勞雙手，為降本增效揮灑着汗水。

抓環節，讓“降本”管控更高效

“鏟窩卡車在交接班時，必須熄火，避免燃油損耗，同時要仔細檢查設備，及時恢復細小故障……”該礦生產一隊隊長在交接班會議室向當班職工強調道。該礦把加強現場管理擺在“降本增效”突出位置，多點發力，深挖潛力，全力打出現場降本增效組合拳。

加強現場管理，把“降”字堅持到底，細化月生產計劃，制定精細的周工作計劃。通過加快中部橋道路廢除和北部坑採掘進度，實現南北雙線運輸道路，縮短運輸距離。合理組織生產，科學調配車、鏟比例，減少電鏟“吊勺頭”和卡車排長隊待裝的現象，有效提高設備實動率，保證現場出煤、露煤作業。加強裝車質量管理，每月對電鏟裝車質量不達標的責任司機和相關管理人員進行考核。加大設備運行及大宗材料消耗管理的力度，通過“提效降耗”、精準管理、提升操作水平以及月度優秀評比等多重手段，控制燃油和輪胎單耗。復用礦坑集水，搭建臨時水鶴，較從坑口水鶴加水往返距離縮短5.4Km，全年預計可降低洒水費用約126.1萬元……

二季度起，主要采、運設備效率開始呈現平穩上升趨勢，各項大宗單耗正逐步降低，成本得到了科學、有效控制。

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全面開展技術優化。根據11#煤底板地質情況，以麻面爆破方式處理基底，採用偽傾斜的排土方案進行排棄並形成排土場運輸坡道，運距較排棄至北部X1270土場縮短近1.2公里。加快形成西環運輸系統，可節約成本2200萬元。優化外包排土區域，在礦坑出入溝北側1390、1420土場排土，相較排棄至東北角內排土場，運距可縮短3公里。全力推進北部坑採掘，可釋放近4000萬m³排土空間。改移中部橋運輸幹道，充分發揮設備效率，提高生產效率。改造南幫重載橋，增加重載橋荷載和橋面寬度，預計有1000萬立方米剝離量經重載橋排棄至風選場地北部內排土場，較排棄至東北角內排土場運距縮短3000米。

抓創新，讓“增效”成果更突顯

作為中煤平朔集團煤炭生產的中堅力量，安家嶺露天礦在做足“降”的文章同時，將目標轉向“增”的動能，積極引進新技術，不斷創新管理模式，全面推進智能化礦山建設，統籌做好成本管控工作，全力保障安全生產、提高生產效率。

加強薄煤層回收和端幫煤開採，應用端幫採煤機採煤技術，於東幫到界區域垂直邊坡方向切割邊幫煤台階，交替採掘壓覆的4#煤、9#煤，預計可回收原煤30萬噸。通過超前鑽探、分層穿爆、分層採掘、優選優採的方式對薄煤層進行回收，全年預計可回收薄煤層約50萬噸。積極推動排水泵站無人值守、智能化爆破設計、智能鑽機遠程操控、爆破遠程監控及預警系統等智能化項目，通過科技手段提升現場工作效率、減少現場作業人員、提升安全係數；推進新能源設備試用工作，對新能源電卡逐步進行現場試驗，待測試結束后大力推廣，替代現有的燃油運輸設備，做到真正意義上的節能降耗。深入研究新型电子雷管，提升爆破質量，積極探索平衡乳化與銨油炸藥的使用比例，從而降低炸藥單耗。加強廢舊物資回收管理，堅持“先利用，后處理”的原則，組織復用，以舊代新，做到合理使用，物盡其用。全年預計回收大牙200噸、大繩520噸、電纜15噸、廢舊備件23噸、廢鐵62噸、廢舊鑽桿40噸，創收約291萬元。

降本增效風帆勁，砥礪奮進正當時。中煤平朔集團安家嶺露天礦全體幹部職工將勇往直前，以更加昂揚奮進、厚積薄發的雄姿，打好降本增效攻堅戰，算好每一筆生產效益經濟賬，唱好每一本企業發展節約“經”，全力推動公司高質量發展。

為進一步推進各級領導幹部思想再提升、執行再提速、落實再提效，中煤平朔集團紀委制定下發了《關於強化安全生產領域作風問題監督的通知》，以作風建設為抓手，持續糾治幹部作風問題，以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，推動各級幹部擔當作為、履職盡責。同時，在安全生產領域建立“紅黃牌”問責機制，不斷強化對安全生產領域工作常態化、近距離、可視化的日常監督，進一步提升監督效果。

精準發力 創新安全監督理念

加強幹部作風建設是認真貫徹落實中煤集團《關於開展安全生產領域形式主義官僚主義突出問題專項整治的通知》和《中煤平朔集團幹部作風專項整治工作方案》的現實需求，是推動解決當前公司幹部隊伍作風建設突出問題的迫切需要。

今年以來，公司紀委採取“四不兩直”方式，落實對安全生產領域各項工作重點督查、掛牌督辦的要求，堅持查問題看作風，以下看上，全面檢查、量化考核、重點抽查、綜合評價、分色預警，綜合運用紅、黃“亮牌”方式，為保持公司安全穩定的生產環境、持續向好的發展環境、風清氣正的工作環境提供堅強保障。

在安全領域建立“紅黃牌”警示問責制。推行亮牌警示，監督中第一次發現領導幹部存在作風問題給予口頭提醒，第二次給予“黃牌”警示，第三次給予“紅牌”警告，累計2次受到“紅牌”警告，或明知故犯、頂風違紀，甚至出現涉險問題的領導幹部，給予崗位調整、免職、降職等組織處理或紀律處分。

安全生產領域幹部作風“紅黃牌”警示問責制，既是公司紀委做實做細日常監督、激發乾部擔當作為的創新舉措，也是在幹部擔當作為上先行示範號召的具體行動，同時還填補了在黨紀政務處分前的相關管理規定空白，做到全過程監督，全方位警示。

靶向糾治 做深做實日常監督

為精準有效發現問題，公司紀委建立聯動督查機制，聯合業務主管部門對各單位安全生產責任落實等情況，不定期開展“量化性”監督檢查，強化信息互通，掌握了解問題，加強分析研判，重點圍繞工作計劃、目標任務、工作舉措和完成時間節點等，做到實地檢查看成效、重點督查看落實、定期抽查看進度，不斷完善問題發現、交辦督辦、跟蹤落實、整改反饋的工作機制。

強化安全生產領域作風監督。今年以來，針對安全責任落實、保障措施落實、風險排查治理、職工培訓教育、外包隊伍管理、安全文化建設等突出問題，圍繞各級管理人員履職和幹部作風開展監督檢查。把外委隊伍管理作為安全領域作風監督切入點，組織召開公司安全監督協調會議，牽頭成立聯合監督檢查組，對井工礦外委隊伍管理開展專項監督檢查，針對檢查發現的管理不健全、准入把關不嚴、以包代管、安全培訓走過場等方面作風問題，提出監督建議。

開展重要時間節點幹部作風專項檢查。節假日期間成立檢查小組對各單位黨員幹部遵守紀律要求、安全生產工作、幹部在崗履職等情況開展監督檢查34次，現場檢查170餘人次，發現問題現場反饋、及時處理、會議通報。

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常態化開展調研督導檢查。緊盯基層單位安全管理、生產組織、智能化建設、外包外委隊伍管理等重點內容，通過現場調研、安全檢查、黨建聯繫點座談交流等方式，累計深入基層開展調研督導檢查28次、基層單位19家。

系統施治 全面提升監督效能

重視現場亮紅牌，對違規問題“說不”、對存疑事項“叫停”，這是平朔集團紀委積極強化靠前監督意識，主動探索事前監督的一個縮影。

公司紀委以作風建設為抓手，堅持問題導向，提升安全管理水平，對值班期間不在崗、落實安全生產責任不到位，現場存在安全風險的問題進行嚴肅糾治，運用安全生產領域“紅黃牌”亮牌問責機制，及時對在落實安全責任中犯了輕微錯誤、尚未造成重大風險隱患事故的幹部予以提醒警示、紅臉出汗，推動各級幹部更好履職盡責，激勵幹部幹事創業、擔當作為。

“下一步，我們將在前期監督取得經驗和成效的基礎上，積極探索創新監督模式，持續做好源頭預防工作。”一名基層紀委負責人表示。通過監督發現問題，通過亮牌推動整改，從而實現政治效果、紀法效果、社會效果有機統一。

“亮什麼牌”“問哪種責”不是目的，旨在通過運用亮牌機制，更好地督促責任單位發現問題不足，倒逼幹部落實安全責任，確保安全重點工作強力推進態勢不減、目標不松。中煤平朔集團紀委將精準聚焦問題持續發力，不斷強化責任單位“不進是退、慢進也是退”警醒意識，發揚“馬上就辦、真抓實幹”的工作作風，切實提升幹部執行力，推動公司上下形成“你追我趕”的幹事創業新局面，為實現“再建一個新平朔”奮鬥目標，為集團公司建設世界一流能源企業提供堅強的紀律保障。

煤壁支架平直，巷道明亮乾淨，物料擺放整齊，管線弔掛有序，牌板標識清晰……安全生產標準化在井下處處有跡可循，這些都是中煤平朔集團井工一礦19114綜采工作面積極建設安全生產標準化的一個個縮影。

近年來，該礦堅持以標準固根基，以安全促發展，立志既要爭做煤炭保供的“排頭兵”，又要樹起安全生產標準化的“一面旗”，緊緊圍繞“環境、素質、責任”三項建設，以“管理細化、現場寫實、裝備提升”為抓手，動真格、出重拳、亮真招，鋪設“精細化”“智能化”兩條路徑，不斷培育標準化精品意識，走出了一條具有自身特色的安全生產標準化建設之路。

理念先行，下好管理“一盤棋”

堅持高起點規劃、精細化落實，推動標準化管理體系建設由形象達標向管理、系統、裝備、素質達標轉變。

舉旗定向、謀篇布局。牢固樹立安全發展理念，立足超前防範、強化責任落實、持續構築“雙重預防”機制，以標準化管理體系建設為載體，以夯實守規矩安全文化、全員安全責任落實、規章制度、安全培訓教育、工作作風、安監隊伍“6”項基礎建設為抓手，全面實施“逐月推進，鞏固提升，統籌兼顧，行為達標”，以“走出去”的方式借鑒行業安全生產標準化先進管理經驗，修訂完善《礦井安全生產標準化考核管理辦法》，堅持內業資料和現場標準化兩手抓、兩手硬。

文化鋪底、機制着色。堅持重宣傳、抓制度、養習慣，大力推行安全文化入井下，安全警示崗位掛，開展“黨員責任區、黨員先鋒崗”對標提升、“專業技術人員和一線職工講安全”“家庭聯保”等安全品牌活動，營造濃厚“守規矩”安全文化氛圍；制定崗位標準化作業指導書、流程圖，實施現場“三提問一確認”，以崗位安全生產標準化固化“人的行為”標準化，實現治標向治本轉變；構建礦井一層一層考核的管理格局和一級一級負責的責任機制，全力推進“一線工作法”，從工程質量管理、文明生產、安全管理、當班工作完成等方面進行自查和驗收，兌現落實獎懲制度，促使幹部職工在安全生產標準化工作中動起來、緊起來。

行動為基，打造現場“樣板間”

牢固樹立“物見本色、定置有序”的工作理念，以“線”帶“面”促進礦井安全管理水平提升。

穩有舉措、進有標尺。堅持“樸素標準化”工作原則，把各系統、各專業工作標準細化、量化、可視化，在全方位推進採煤工作面“一亮、兩平、三直、四凈、五整齊”及掘進工作面“十二線”達標規範的基礎上，由各部門、隊組制定當月現場安全生產標準化亮點提升項目計劃，月底礦內組織驗收、評比，堅持從各工種崗位到每個生產環節、每道生產工序、再到每項工程，先點后線、由線到面，持續打造精品大巷、硐室、採掘工作面等精品示範工程，逐步建立健全科學、嚴謹、規範的精細標準，實現人人、事事、時時、處處有標準約束。

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成於細節、贏在執行。堅持安全生產標準化整治全覆蓋，實施定製化管理，即工作面液壓支架、單體支護、管線弔掛等成排成線，整齊有序；設備、材料、工器具等上架、入箱、定點布置。各隊組以創建“精品工程”為抓手，重細節、求精緻，掀起了一場相互促進、共同提升的工作“較量”，“一頂激光、雙幫激光”控制掘進巷道成型、掘進工作面支護成排成線、托盤標記、巷道硐室紅綠信號燈、全斷面噴霧水幕……一項項精品項目的推陳出新，讓井下現場井然有序。

科技固本，實現智慧“新願景”

堅持把智能化和科技創新作為助推礦井安全生產標準化建設的“智”勝引擎，礦井安全生產標準化建設有了更廣闊的平台。

智能領跑、創新突圍。堅持以管控一體化為目標，全力實施“科技強安”戰略，以計算機技術、萬兆工業以太環網為基礎，以自動化、信息化、智能化技術為支撐，建成地面千兆、井下萬兆主幹有線工業控制環網系統，數據中心採用超融合一體機，形成了本礦的“私有雲”。井下建成智能綜采、掘進工作面、礦井電力監控系統、礦壓監測系統、智能煤流運輸系統等智能化項目，今年上半年順利通過山西省智能化礦井中級評定。同時加大技術攻關力度，設計研製了新型電纜單軌吊軌道、推煤裝置，改進了自移機尾生產工藝等。

有了智能化建設和科技創新的加持，無疑讓礦井的安全生產標準化建設之路更加行穩致遠。

昂揚書壯志，踔厲踏新程。奮勇爭先、穩紮穩打的中煤平朔集團井工一礦人將以新的業績、新的作為，促使該礦安全生產標準化建設不斷提檔升級，鞏固礦井高質量發展良好態勢，爭做煤炭行業安全生產標準化建設新標桿！

近年來，在國家、省市地區對危險化學品安全管控的高壓態勢下，中煤平朔集團能源化工公司統籌做好“安全和發展”兩件大事，樹牢安全理念、壓實安全生產責任、防控重大風險隱患、狠抓過程安全管理，高效推進中煤集團、平朔集團有關安全生產工作的部署要求，不踩安全“紅線”，嚴排事故“雷區”，全力以赴保障生產系統安全穩定運行，實現了零非停、零傷亡、零事故的安全生產目標。

思想認識再深化  安全宣貫全覆蓋

“安全生產是一切工作的前提和基礎，事關職工群眾的生命安全，事關企業的前途命運，事關中煤的改革發展大計”。中煤集團黨委書記、董事長王樹東反覆強調。

對於該公司來說，化工安全生產的重要性、特殊性，一刻不容麻痹大意和絲毫懈怠，安全的“鏈條”應持續加固。為此，該公司把安全宣貫作為管理的基礎，旨在通過人的思想轉變達到操作行為的規範，實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

“沉浸式”課堂，現身說案知敬畏。該公司不斷在安全宣貫上創新載體、豐富內容，提高安全教育的覆蓋面和影響力，讓幹部職工全面了解掌握安全生產的“底線”“紅線”，嚴查事故發生的“盲點”“雷區”。進入生產區的第一道關口，大屏幕上滾動播放的是歷史上化工企業的安全事故案例，觸目驚心的畫面令人心生敬畏，讓大家在潛移默化中明白沒有什麼比安全更重要。進入交接班會的第一課，班組成員輪流選取身邊典型事故案例，對事故發生原因進行分析，對規避安全風險作小結，引發大家強烈共鳴，各班組還自設安全宣誓口號，交接班會後集體作出莊嚴的安全承諾。進入崗位后，責任到人，分工明確，細緻進行安全交底、確認，作業過程中，安管人員一邊嚴格把關，一邊告知作業風險，時時刻刻警示提醒。開展“每周一考”，對全員安全崗位責任制、安全管理規定、操作規程、應知應會等內容進行測試檢驗，同時鼓勵職工考取“安全註冊工程師”等技能等級證書，並與績效工資掛鈎，提高大家學習的積極性、主動性。此外，釘釘、微信、“卓越能化”公眾號頻頻上線，隨時隨地轉發學習安全法律法規、制度要求，大家在“移動課堂”內紛紛寫心得、談體會，呈現“線上＋線下”的立體化宣講格局，實現了安全宣貫全員覆蓋。

工作措施再細化  隱患治理全方位

該公司堅持“零死亡”目標不動搖，樹牢“任何事故都是可以避免的、任何違章都是可以杜絕的、零死亡是完全可以實現的”安全理念，立足“當下改”和“長久立”相結合，多次召開安全專題會、安委會（擴大）會、安全狀況分析會及基層大討論活動，全方位梳理排查本單位存在的風險、隱患、薄弱環節與短板，逐級落實安全責任，制定安全生產保障措施，堅決做到不安全不生產。

“網格化”排查清理“雷區”，隱患整治不留盲點、不漏死角。今年年初，該公司受到中煤集團煤化工事業部組織的安全審計與評價、安全專項督導的“把脈會診”，通過“查、看、問、評、糾、督”對化工過程安全管理制度執行、人員管理、安全投入、承包商管理、安全文化等要素進行“健康體檢”。中煤集團黨委書記、董事長王樹東親自批示指示，對該公司安全審計與評價問題提出整改要求。

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該公司高度重視，高效落實，成立隱患整改工作領導組，明確各項目落實責任人、整改時限和驗收標準，建立倒逼獎懲機制，周通報、月考核，徹底根治發現的問題。該公司以安全生產領域形式主義、官僚主義突出問題專項整治和“回頭看”工作為契機開展調研，督導問題整改60項，對“不作為”“慢作為”“亮牌”警示，考核罰款。日常工作中，樹立“人人都是安全員”理念，深入開展“三違”整治，通過“曝光亮相”，杜絕“低老壞”。進一步強化班組管理，實行“網格化”責任劃分和“A、B角互換”，制定通俗易懂的操作步驟，讓崗位人員都能熟悉彼此從事崗位的操作方法，準確識別環境存在的風險，不斷提高一線職工的安全素質、技能水平和自保互保能力，做到關鍵時刻頂得上。全員參與安全承諾簽名、安全大檢查、專項整治等工作，形成人人關心、人人提升安全的良好局面。

責任落實再強化  制度管控全過程

“安全無小事，責任大於天，任何時候都要保持高度的責任感和清醒的頭腦，認真履職，嚴格監管。”該公司安全副總經理在安全會議上強調。

該公司根據崗位屬性、特點和從事工作的範圍、內容，認真制定崗位安全生產責任制，每個部門、中心定期查驗崗位員工掌握情況，中控及現場操作人員還通過“手指口述”的方式，對風險預判和應急處置進行模擬，讓每個崗成為“安全崗”，讓每名員工成為“放心人”。全面加強安全生產標準化體系建設，以考促建提高A、B類12個要素的創建水平，不斷提升標準化程序作業水平，不斷提高風險預判識別能力，不斷推進“無泄漏工廠”創建水平。持續推進風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”，構建安全生產長效機制。全面加強外委隊伍管理，堅持“六統一”管理原則，壓實主體管理責任，細化外委隊伍管理制度，進一步規範人員入場審核、培訓教育、安全監督等方面的管理，及時發現和解決外委隊伍管理存在的問題，不斷夯實安全生產基礎。各級管理人員切實轉變工作作風，堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，嚴格落實領導幹部值班帶班、安全包保、重大危險源管控等制度，深入現場、靠前指揮，全面指導服務好一線安全生產。

近日，國家能源集團龍源電力工程技術公司上線國內首個風電機組功率曲線圖像識別AI模型，率先實現風電機組功率曲線特性分析篩查的自動化和智能化，填補了行業空白。

 圖為技術人員利用AI模型進行數據分析

風電機組功率曲線是考核風電機組性能、評估機組發電能力的一項重要指標，功率曲線異常不僅會導致電量損失，也會降低設備發電效率、縮短部件運行周期。功率曲線篩查的常規方法依賴專業人員個人經驗，容易效率不足、準確度參差不齊。為解決上述問題，該公司深耕計算機視覺領域，依託《新能源設備場站診斷預警與預知維護》科技創新項目和國家能源集團龍源電力風電機組大數據資源，收集標註上萬張典型功率曲線異常圖片，依託主流圖像識別模型自主訓練AI模型，通過不斷優化模型算法，調整一階和二階優化函數，使模型的正樣本分配策略達到最優，實現了針對不同機型風電機組功率曲線8類典型問題的識別。此外，該公司還將該模型應用於風電機組其它控製圖譜，建立關聯模型並不斷迭代，實現包括髮電機轉速及槳距角控制策略在內的根因分析與多維度定位。經過場站3個月運行數據的實驗驗證，該模型在近14000多颱風電機組中檢測出異常機組數量1860台，準確率超過80%，工作效率提升3倍以上。

該技術首次完成了圖像識別在風機功率曲線篩查分析領域的應用，實現分析結果的自動化展示，有效提升了問題機組的定位速度與故障分析效率，為提高設備發電性能、推進場站智能化運維提供了有力支撐。

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